1.-¿Tienes visibilidad de tu flujo de caja?
Cuando las cuentas no son claras y no sabes hoy de cuánto dispones para invertir, para adquirir mejor materia prima o crear nuevos negocios, la posibilidad de acceder a nuevos retos y agilizar los proceso de toma de decisiones es mínima.
Si este tipo de situación se presenta en tu negocio, es hora de optar por una solución diferente. Uno de los beneficios de contar con una solución como la de SAP Business ByDesign es que puedes acceder a la información de tu empresa en tiempo real, puedes ver el impacto en el Libro Mayor en el mismo instante que ha sido registrado un trámite nuevo. Si tus cuentas son claras, las oportunidades que toquen a tu puerta no necesitan un tiempo de espera.
Si este tipo de situación se presenta en tu negocio, es hora de optar por una solución diferente. Uno de los beneficios de contar con una solución como la de SAP Business ByDesign es que puedes acceder a la información de tu empresa en tiempo real, puedes ver el impacto en el Libro Mayor en el mismo instante que ha sido registrado un trámite nuevo. Si tus cuentas son claras, las oportunidades que toquen a tu puerta no necesitan un tiempo de espera.
2.-¿Tu tiempo de respuesta es efectivo?
Cumplir con las expectativas de demanda de tus clientes, con compromisos de tiempos de entrega, puede hacer la diferencia en el éxito o fracaso de tu negocio. No necesitas un sistema para cada proceso, lo ideal es tener una solución integral que brinda visibilidad a todas tus áreas para que engranen de manera adecuada, y de esta forma puedes obtener mayores beneficios y tiempos de respuesta efectivos.
3.-¿Conoces a tus proveedores?
Tener una visibilidad de tiempos de entrega de proveedores, poder monitorear el cumplimiento de los compromisos, etc. son procesos imprescindibles que podrían demandar más tiempo y esfuerzo del debido si no se cuenta con la herramienta adecuada.
4.-¿Cómo controlas tus Costos de Operación?
Es una realidad, los procesos de tu industria se ven afectados cuando te toma más tiempo del debido identificar tus costos reales de operación. Un proceso deficiente complica obtener resultados de tus ingresos en comparación con tus gastos. Debe existir una conexión eficaz que vaya desde el control del producto terminado, la realización de la venta y la entrada del efectivo.
Sin este tipo de seguimientos, controlar que tus costos de producción no aumenten, se tornará en un verdadero reto.