Implementar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) es como embarcarse en un viaje de aventuras. Es emocionante, transformador y, en ocasiones, un poco desalentador. Como cliente, su papel en este proceso es fundamental. Para garantizar una implementación de ERP fluida y exitosa, estos son los pasos que debe seguir: 

1. Definir objetivos claros 

Antes de sumergirse en el proceso de selección de ERP, describa sus objetivos. ¿Qué pretende conseguir con el nuevo sistema? ¿Eficiencia incrementada? ¿Mejor integración de datos? Unos objetivos claros guiarán su toma de decisiones y ayudarán a medir el éxito de la implementación. 

2. Reúna un equipo de ensueño 

Forme un equipo de proyecto dedicado con representantes de todos los departamentos clave. Este equipo será responsable de comunicar las necesidades, probar el sistema y proporcionar comentarios. Su participación garantiza que el sistema ERP cumpla con los requisitos de las diferentes funciones dentro de su organización. 

La innovación dentro de cualquier ámbito significa cambio, desarrollo, transformación, avance. El mundo en el que nos encontramos actualmente es un entorno en constantes cambios sociales, tecnológicos, culturales y ahora también empresariales, esto debido a que su entorno de clientes, competidores y proveedores abre paso a la necesidad de ser parte de este movimiento.